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返回 >>未名集团举办管控培训
2016-8-4 14:58:36未名集团浏览次数:2407

    7月30日,未名集团在总部多功能厅举办“打造集团价值,提升管理能力——未名集团管控培训会”。集团总部领导、下属公司高管、集团总部各部门负责人及员工代表参加了本次会议。会议由集团总裁杨晓敏主持。

    杨晓敏总裁介绍了未名集团开展集团化运作项目的相关情况。她说,自项目启动以来,分别于2015年9月和2016年3月举行了项目启动会和宣贯会,本次培训会是集团层面举办的关于管控项目的第三次会议,标志着未名集团的管控项目取得了阶段性成果。随着盛夏的到来,也预示着未名集团的管控项目将进入收获的季节。

    为贯彻集团潘爱华董事长防范风险的“控底”精神,进一步规范集团的治理结构,提升集团的管理水平,未名集团于2015年与上海华彩咨询公司合作,启动了“打造集团价值,提升管理能力”的集团化运作项目,并于当年9月17日举办了项目启动会。

    该项目自成立以来,深受集团领导的高度重视,得到了各下属企业和集团总部各部门的积极配合。经过了近半年的努力,并在征询多方意见的基础上,几经修改,华彩公司于2016年2月提交了核心成果之一的未名集团《管控总纲》征求意见稿。在广泛征求下属企业的反馈意见后,集团于2016年3月20日举行了“管控宣贯会”,旨在导入管控思维、贯彻管控理念,达成共识并积极配合全集团管控推行。

    随后,集团管控工作小组在与华彩公司共同努力下,根据下属企业反馈信息和未名集团现阶段情况,完善了《内部控制负面清单》(试行版)。《内部控制负面清单》以及以《内部控制权限界面划分》为核心的《集团管控总纲》是本次集团化管控实施的指导性和纲领性文件,是未名集团的“基本法”。

    潘爱华董事长就集团化管控工作做了重要讲话。他说,未名集团自1992年成立以来,经过20多年的发展,取得了长足进步。目前,未名集团已经成为“世界生物经济策源地”。未名集团有着北京大学的基因,因此,是一个有情怀的公司。多年来,一直以“探寻世界经济发展创新之路,探寻中华民族伟大复兴之路,探寻人类和平持续发展之路”为战略目标,以“通过资本控制世界的方法,实现生命决定资本的目的,证明基因主宰生命的真谛”的战略思路,来实现“三大梦想”(创立全新生物经济体系,解决中国人的“吃饭”问题,解决中国人的“吃药”问题)。

    如今,未名集团已形成“创新的经济体系,独特的发展思路,坚实的产业基础”三大优势,并得到国内外的广泛认可和赞誉,可谓离梦想渐行渐近。但是,我们清醒的意识到越是在这个时候,集团就越 应该有“危机意识”,要避免因为自身的微小差错,使多年的努力付之东流。因此,“管控”和“圆梦”是一对孪生兄弟,要相辅相成,相得益彰,相伴而行。也因此,未名集团将2016年定为“圆梦元年”与“管控元年”,就是为了让这对“孪生兄弟”共同成长。

    会上,华彩公司副总裁孟祥锟和江斐分别就未名集团《内部控制负面清单》及《管控总纲》做了讲解。江斐还结合经典案例,做了题为“集团管控新趋势”的精彩报告。